{"id":31052,"date":"2015-01-23T13:10:28","date_gmt":"2015-01-23T11:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpigmbh.com\/kostenvorteil-im-einkauf-durch-business-process-outsourcing\/"},"modified":"2015-01-23T13:10:28","modified_gmt":"2015-01-23T11:10:28","slug":"kostenvorteil-im-einkauf-durch-business-process-outsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpigmbh.com\/en\/kostenvorteil-im-einkauf-durch-business-process-outsourcing\/","title":{"rendered":"Kostenvorteil im Einkauf durch Business Process Outsourcing"},"content":{"rendered":"
Das Beratungsunternehmen BearingPoint Deutschland und der Einkaufsdienstleister HPI pr\u00e4sentierten j\u00fcngst eine Umfrage zum Thema “Trends und Perspektiven von Business Process Outsourcing (BPO) im Einkauf”. Fazit: Unternehmen lagern zunehmend Einkaufsdienstleistungen aus, um sich auch im Einkauf auf das Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren und Kosten zu reduzieren. So konnten etwa in der Metall- und Elektroindustrie mittels BPO die Einkaufskosten um bis zu 25 Prozent gesenkt werden.<\/div>\n

Befragt wurden die 250 gr\u00f6\u00dften deutschen Unternehmen zu Vor- und Nachteilen, Zielen und Risiken der Prozessauslagerung in Einkaufsorganisationen, sowie zu deren Trends und Perspektiven. Dabei bezifferten die Experten das bestehende outsourcingf\u00e4hige Einkaufsvolumen allein des deutschen Marktes auf mehr als 20 Milliarden Euro. Ein Potenzial, das die Industrie bislang nur unzureichend erschlossen hat. Einer der Gr\u00fcnde hierf\u00fcr ist die Ausrichtung der angebotenen BPO-Dienstleistungen. Darin liegt die Herausforderung f\u00fcr die externen Einkaufsspezialisten, wenn sie die Diskrepanz zwischen der Unternehmensnachfrage und ihrem eigenen Angebot \u00fcberwinden m\u00f6chten: Heute sehen mehr als 30 Prozent der befragten Unternehmen f\u00fcr sich kein passendes Angebot im BPO-Markt.
\nAn erster Stelle steht auch f\u00fcr die Einkaufsorganisationen von Unternehmen die “Konzentration auf Kernkompetenzen”, die als Hebel f\u00fcr Effektivit\u00e4ts- und Effizienzsteigerungen gilt. Die durch BPO erzielten Kostenvorteile k\u00f6nnen im Anschluss an die Kunden weitergegeben werden. Im Ergebnis sind Ressourcen und Kosten in der Regel die wesentlichen Gr\u00fcnde f\u00fcr die unternehmerische Entscheidung f\u00fcr eine Auslagerung von Gesch\u00e4ftsprozessen.<\/p>\n

Sicherheitsbedenken, Know-how-Verlust als Hemmnisse<\/b>
\nDem gegen\u00fcber stehen Faktoren, die gegen eine Auslagerung sprechen und Unternehmen davon abhalten, sich einem Dienstleister anzuvertrauen. Das gr\u00f6\u00dfte Risiko sehen die Befragten darin, zu viel \u00fcber sich selbst preiszugeben oder eigenes Know-how zu verlieren. Demnach fehlt die Sicherheit, dass etwa ein Dienstleister wettbewerbsrelevante Informationen nicht mit Konkurrenten des Kunden teilt.<\/p>\n

Kostenreduktion aus Hauptziel<\/b>
\nEindeutig ist hingegen das Zeil von BPO: Prozesskostensenkungen und Einsparungen stehen im Vordergrund. Im Durchschnitt erzielen Unternehmen mit BPO im Einkauf rund 11 Prozent Kostenersparnis. Die qualitiative Verbesserung der Prozessabl\u00e4ufe und eine h\u00f6here Transparenz r\u00fccken nur bei wenigen Unternehmen in den Fokus der Betrachtung. Die Markterhebung zeigt auch, dass die aktuelle Marktdurchdringung von BPO im Einkauf noch nicht sehr hoch ist. Dennoch findet vor allem in den Beschaffungssegmenten “Maintenance, Repair and Operations” (MRO) und “Reisekostenmanagement” eine zunehmende Auslagerung von Gesch\u00e4ftsprozessen statt, etwas weniger ausgepr\u00e4gt ist die Tendenz dazu in den Bereichen “Logistik” sowie “F&E-Dienstleistungen”.
\nInsgesamt hat etwa ein Drittel der befragten Unternehmen im Einkauf bereits Gesch\u00e4ftsprozesse ausgelagert oder ist gerade dabei. F\u00fcr mehr als 50 Prozent der befragten Unternehmen spielt das Thema im Einkauf allerdings keine Rolle..<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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