Referenz: Ein Großunternehmen im Bereich der Energieversorgung

Das Unternehmen beschäftigt 7.000 Mitarbeiter mit einem Bedarf an unterschiedlichsten Rohstoffen (primär anorganisch) und Koks an 10 Standorten

Aufgabe

• Herstellung neuer Lieferanten-beziehungen
• Qualitätsprüfung
• Untersuchung der Bedarfe im Bereich Chemie (ca. 4 Mio. €)
• Ausschreibung
• Ausprägung des strategischen Einkaufs

HPI Lösung

• Erweiterung des Lieferantenspektrums um 100%
• Bündelung der Bedarfe auf Warengruppenebene
• Erarbeitung von langfristigen, strategischen Einkaufszielen
• Verlängerung der Zahlungsziele

Kundennutzen

• Umgesetzte Einsparungen:700.000 € (=17%)